10月9日，建工安裝召開10月總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平主持。
會議審議通過了相關(guān)部門修訂的制度，并就所屬各單位提出的需要公司協(xié)調(diào)支持的事項進(jìn)行了研討。
會上，公司黨委書記、董事長朱珍宏著重傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌在集團(tuán)經(jīng)理層成員2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式上的主要講話精神。
針對下一步工作，朱珍宏提出四點要求：一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大科研力度，不斷提升公司的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力，爭奪高新技術(shù)企業(yè)“入場券”。二是各單位、各部門要高度重視債權(quán)清收和訴訟管理，特別是要強(qiáng)化內(nèi)部債權(quán)清收和合作項目風(fēng)險防控工作，強(qiáng)意識、重預(yù)警、壓責(zé)任、抓管理，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展。三是聚焦市場開發(fā)重點工作，提升市場開拓戰(zhàn)斗力，公司領(lǐng)導(dǎo)要重點關(guān)注支持聯(lián)系點單位經(jīng)營工作，所屬各單位負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)要壓實經(jīng)營責(zé)任，一級帶著一級干，一級做給一級看，重點要準(zhǔn)、措施要實、方法要活、力度要大。四是建強(qiáng)人才隊伍，全面推進(jìn)管理人員掛職鍛煉工作。鼓勵公司各層級管理人員到一線掛職“練兵”，在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、受磨練、見世面，真正把優(yōu)秀的項目管理人才選出來、用起來，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、富有活力的人才隊伍。
朱珍宏強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，公司上下要一以貫之、勠力同心，認(rèn)真謀劃四季度重點工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員分別在主、分會場參加會議。